中國寶武科技創(chuàng)新大會提出，要全面組織實(shí)施好六大專項(xiàng)行動，以科技創(chuàng)新鑄就世界一流。不銹鋼被譽(yù)為“鋼中精品”，發(fā)展不銹鋼，離不開強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新。太鋼集團(tuán)不忘產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，牢記大國重器使命，深入貫徹落實(shí)寶武黨委書記、董事長胡望明對科技創(chuàng)新工作提出的新要求，咬定創(chuàng)新不動搖，聚焦創(chuàng)新不散光，戮力創(chuàng)新不松勁，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端攀升邁進(jìn)。

  科技創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。太鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武和太鋼集團(tuán)重要講話重要指示精神，以不銹鋼產(chǎn)品和技術(shù)為核心，以全面提升太鋼集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力為主線，從產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、工藝技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究，以及科技創(chuàng)新體系能力和知識產(chǎn)權(quán)水平等方面，策劃編制了《科技創(chuàng)新中長期（2023—2032年）規(guī)劃》，對未來10年的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總體部署，明確太鋼科技創(chuàng)新長遠(yuǎn)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)太鋼集團(tuán)“一總部多基地”科技創(chuàng)新方向和目標(biāo)的統(tǒng)一集中，科技創(chuàng)新管理體系的統(tǒng)一構(gòu)建，科技創(chuàng)新管理流程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。與此同時(shí)，太鋼集團(tuán)根據(jù)寶武科技創(chuàng)新管理思路與架構(gòu)，健全了科技創(chuàng)新管理的組織體系，成立了以決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層為主體的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，為進(jìn)一步壓實(shí)科技創(chuàng)新責(zé)任，暢通科技創(chuàng)新管理及信息溝通渠道，為進(jìn)一步凝聚全公司科技創(chuàng)新合力提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

  在強(qiáng)化系統(tǒng)布局的同時(shí)，太鋼集團(tuán)還從體制機(jī)制建設(shè)入手，縱深推進(jìn)科技創(chuàng)新。堅(jiān)守恒心，推動創(chuàng)新文化深入人心。太鋼大力優(yōu)化創(chuàng)新的軟環(huán)境，積極倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的理念，形成“允許創(chuàng)新有失誤、但不允許不創(chuàng)新”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)廣大科研技術(shù)人員大膽探索、勇于創(chuàng)新，帶動公司全員堅(jiān)決克服因循守舊、墨守成規(guī)的思想傾向，放下思想包袱，勇于自我革命，勇于爭先進(jìn)位，打造國家不可或缺、無可替代的精品，不斷擴(kuò)大“三高”（高科技含量、高附加值、高效益產(chǎn)品）產(chǎn)品占比，有效彌補(bǔ)地處內(nèi)陸、物流成本相對較高的短板，鑄就獨(dú)特競爭優(yōu)勢，形成了“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的濃厚創(chuàng)新文化氛圍。

  集中攻關(guān)，提升科技創(chuàng)新支撐能力。太鋼集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，健全完善SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、LHY（龍虎鷹快速反應(yīng)小隊(duì)）、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理體系，建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，提升太鋼產(chǎn)品集群市場競爭力和盈利能力；持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)不銹鋼材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組任務(wù)，進(jìn)一步整合寶武集團(tuán)內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源，提升不銹鋼研發(fā)中心研發(fā)產(chǎn)出效率；持續(xù)提升創(chuàng)新核心指標(biāo)，全面推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)專利布局，重點(diǎn)引導(dǎo)形成引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、“卡脖子”及國產(chǎn)化替代等高價(jià)值專利，進(jìn)一步提高專利“畝產(chǎn)”和發(fā)明專利比例；充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新引擎作用，持續(xù)推進(jìn)智能檢測，加強(qiáng)理化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從入廠原輔料、過程產(chǎn)品到出廠產(chǎn)品智能化檢測全覆蓋。

  勇挑重?fù)?dān)，打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地。太鋼集團(tuán)按照“四個(gè)面向”，以創(chuàng)新領(lǐng)先引領(lǐng)驅(qū)動世界一流不銹鋼企業(yè)建設(shè)。一是面向科技前沿，瞄準(zhǔn)國際不銹鋼領(lǐng)域發(fā)展方向和前沿共性技術(shù)，積極打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快搶占不銹鋼技術(shù)制高點(diǎn)，確保科技創(chuàng)新能力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。二是面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，推動重點(diǎn)領(lǐng)域用鋼精品化迭代升級，提高市場占有率；深入發(fā)掘不銹鋼高強(qiáng)、耐蝕綠色性能，大力開發(fā)超級、高性能系列產(chǎn)品，拓展、開辟產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域，推動下游鋼鐵用材綠色升級。三是面向國家重大需求，加強(qiáng)“卡脖子”、使命類材料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為一批國家重大工程供貨，以新供給創(chuàng)造新需求。四是面向基地和現(xiàn)場，加快推進(jìn)關(guān)鍵制造技術(shù)、平臺型技術(shù)和綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性技術(shù)，支撐生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量提升和降本增效，支撐基地項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步。

  差異化競爭，領(lǐng)跑細(xì)分賽道。太鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)差異化精品戰(zhàn)略，加快打造太鋼不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成“基礎(chǔ)產(chǎn)品攤成本、支撐產(chǎn)品拓效益、培育產(chǎn)品贏未來”的產(chǎn)品組合。不銹鋼板塊聚焦“全品種、全系列、全覆蓋”和“高端化、精品化、新領(lǐng)域”定位，全力滿足國家重大工程和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，加快引領(lǐng)高端裝備制造、綠色低碳建筑、民生等相關(guān)領(lǐng)域消費(fèi)升級；碳鋼板塊聚焦“高強(qiáng)化、近地化”定位，持續(xù)推進(jìn)品種高強(qiáng)化和近地化銷售工作，全面提升碳鋼產(chǎn)品競爭力；特鋼板塊聚焦“小品種、規(guī)模化”定位，加快推進(jìn)優(yōu)勢品種規(guī)模化，提高鐵鎳基、精密及耐蝕合金市場占有率，鞏固提升特鋼新老優(yōu)勢產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)地位。近期，太鋼不銹與山西交科集團(tuán)簽訂供貨合同，生產(chǎn)的公路護(hù)欄用低碳型不銹鋼在山西省內(nèi)高速公路項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)首用。太鋼與中車深化產(chǎn)業(yè)鏈融合，合作研發(fā)的高強(qiáng)耐蝕不銹鋼復(fù)合材料TE4003C5?成功實(shí)現(xiàn)首發(fā)，用于制造70噸級新型復(fù)合材料運(yùn)煤專用敞車。

  人才是科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。太鋼始終堅(jiān)持引才與育才并舉、用才與留才并重，厚植人才沃土，打造科技創(chuàng)新的動力引擎。太鋼集團(tuán)著力暢通人才成長通道，堅(jiān)持科技人員“有多大能耐，就給多大平臺”的理念，推行以價(jià)值為導(dǎo)向的重大課題命題承包制，讓科技人員自由組隊(duì)、自主選題、按貢獻(xiàn)參與分配，實(shí)行即時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)。在全集團(tuán)推行包括科技人員、能工巧匠在內(nèi)的首席師制，堅(jiān)持定期評審，動態(tài)調(diào)整，真正讓人才既有恒產(chǎn)又有恒心，沉下心來搞課題，專心致志謀創(chuàng)新。借鑒華為“內(nèi)部人力資源池”管理模式，設(shè)立創(chuàng)業(yè)中心，提供人崗再匹配、再選擇的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、有效配置，打造企業(yè)“內(nèi)部人才市場”，激活內(nèi)部沉淀，做到人盡其才。同時(shí)，著力提升操作崗位職工技能。從2013年起，太鋼集團(tuán)對所有操作員工開展技能提升和優(yōu)化配置，先后修訂了近3000個(gè)崗位的專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)測試題庫330萬道，對2萬余名操作類職工的技能進(jìn)行不定期的測試診斷分析，崗位職工的技能勝任率顯著提升。在歷次舉辦的全國鋼鐵行業(yè)職工技能大賽中，太鋼始終保持前三名的優(yōu)異成績。