艱難困苦，玉汝于成。進(jìn)入1999年，既是磐管公司建廠三十周年，也是世紀(jì)末的最后一年，又是實(shí)現(xiàn)國(guó)有大中型企業(yè)改革和脫困三年目標(biāo)的關(guān)鍵年。雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍處在極度困境中，但磐管人沒有退縮，全體職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)定不移地走改革促發(fā)展之路，以改革為主旋律，翻開了跨越九九，迎接新世紀(jì)嶄新的一頁(yè)。
由于管材市場(chǎng)一直處在銷路不暢的狀態(tài)，使磐管的效益受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)首先以人為本，在廣大職工中深入開展了“生存與發(fā)展大討論”活動(dòng)，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)、效益、改革及崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司又在體制、管理等方面大膽創(chuàng)新，使改革在原基礎(chǔ)上又進(jìn)一步深化，朝縱深發(fā)展。這一年實(shí)行了機(jī)關(guān)科室大辦公室辦公，提高了職能管理人員的工作效率。在用人制度上，以競(jìng)爭(zhēng)為激勵(lì)手段，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗原則，達(dá)到了人盡其才，用人所長(zhǎng)的目的。對(duì)管理技術(shù)人員采取動(dòng)態(tài)管理和量化考核的辦法，提高了人的主觀能動(dòng)性和自身素質(zhì)。在分配制度上實(shí)行了多種形式的計(jì)件工資方式：取消了質(zhì)檢、紀(jì)檢、監(jiān)察、安環(huán)、崗檢、能源等管理崗位人員的原工資，促使其管事并管好事。2000年開始對(duì)一般干部實(shí)行“崗薪制”打破了平均主義，按貢獻(xiàn)大小核定報(bào)酬，并實(shí)行末位淘汰制，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了一般干部想事、管事、干實(shí)事的積極性。
1999年，為進(jìn)一步釋放熱軋線生產(chǎn)能力，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，投資近100萬元，利用閑置的設(shè)備，實(shí)施了冷拔車間小穿孔一期工程改造，實(shí)現(xiàn)了部分荒管由冷拔車間的自己供給，初步釋放了熱軋線產(chǎn)能。
在實(shí)施各項(xiàng)制度改革和技術(shù)改造工作中，磐管公司始終沒有放棄對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控。1999年7月，一舉通過了中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證中心的ISO 9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
2000年6月，冷軋精密二輥軋機(jī)試車成功，大大地提高了產(chǎn)品成材率，同年10月冷拔ф76mm小穿孔二期改造工程竣工并投入運(yùn)行。2000年磐管公司產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)44030t，比1999年的31974t，增加13066t。
奮斗意味著成就。磐管人用自己的才智與汗水鑄就成內(nèi)強(qiáng)外堅(jiān)的利艦，在市場(chǎng)的驚濤駭浪中踏波逐進(jìn)。2000年末，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王茂清來磐管公司進(jìn)行了全面調(diào)研，毅然下達(dá)了“兩年扭虧”的發(fā)展任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，2001年初，在磐管公司召開的“兩會(huì)”及職工代表大會(huì)上，磐管的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工代表們針對(duì)這一任務(wù)制定了全面細(xì)化落實(shí)的方案。從此，磐管在新紀(jì)元刷出的雪白的起跑線上開始了全新的征程。
2001年磐管改革發(fā)展的重頭戲就是被譽(yù)為“希望工程”的熱軋線改造工程。該技改工程磐管人用勤勞的汗水和無限的智慧創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類機(jī)組改造的多個(gè)“第一”。項(xiàng)目一期投資1470萬元，采用了當(dāng)今世界較先進(jìn)的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有七套的Accu-Roll軋機(jī)，替代陳舊落后的19世紀(jì)機(jī)型ф100mm自動(dòng)軋管機(jī)和均整機(jī)。自2001年3月6日開始，主體設(shè)備招標(biāo)落槌，從5月29日修建熱軋新廠房破土動(dòng)工的第一鏟到2001年10月4日清晨4點(diǎn)22分拆除舊設(shè)備的新舊設(shè)備的更替；從11月14日?qǐng)A盤延伸機(jī)入廠到12月12日那碧綠的巨龍軋制出第一根滿載著火紅希望的鋼管，它永遠(yuǎn)地凝結(jié)在了磐管人的心里。決策者的堅(jiān)定、磐管人的智慧和汗水終于讓我們實(shí)現(xiàn)了希望和夢(mèng)想。
新機(jī)組從設(shè)備聯(lián)動(dòng)到軋制出第一支合格成品鋼管僅用了三天時(shí)間，創(chuàng)下同類型機(jī)組試軋出管時(shí)間最短的全國(guó)第一。自圓盤延伸機(jī)投入試生產(chǎn)以來，導(dǎo)盤、芯棒消耗高，ф76mm和薄壁管生產(chǎn)難度大等問題，一直制約著公司產(chǎn)量規(guī)模效益的發(fā)揮。為加快圓盤延伸機(jī)達(dá)產(chǎn)進(jìn)程，提高改造工程的回報(bào)速度。生產(chǎn)車間和公司技術(shù)部門的員工及工程技術(shù)人員晝夜跟班，24h不離現(xiàn)場(chǎng)，記錄掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的工藝參數(shù)。對(duì)出現(xiàn)的潤(rùn)滑、軋卡和芯棒消耗高等問題，積極組織攻關(guān)并派人到外地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)“外腦”，在同行對(duì)工藝技術(shù)保密，了解難度大的情況下，技術(shù)人員開動(dòng)腦筋，積極摸索實(shí)踐，自行解決技術(shù)難題。使該機(jī)組僅用6個(gè)月時(shí)間就達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量，是國(guó)內(nèi)同類機(jī)型達(dá)產(chǎn)時(shí)間最快的企業(yè)。從此磐管公司擁有了代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的核心裝備，標(biāo)志著磐管公司的軋管工藝開始朝著現(xiàn)代化的工藝流程靠攏。設(shè)備成功改造的當(dāng)年，公司產(chǎn)品產(chǎn)量就達(dá)到了55165噸，產(chǎn)品組距也由以往的最大生產(chǎn)ф114mm規(guī)格擴(kuò)大到生產(chǎn)ф133mm規(guī)格的能力。
2001年磐管改革發(fā)展的另一個(gè)成果就是冷拔車間的“混班生產(chǎn)”。當(dāng)年6月1日，在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在公司各相關(guān)單位的大力配合下，冷拔車間歷經(jīng)150多個(gè)日日夜夜苦戰(zhàn)拼搏，一舉實(shí)現(xiàn)了震撼磐管深山坳谷的一項(xiàng)革命性的生產(chǎn)管理改革-混班生產(chǎn)。它使冷拔車間有史以來分班單干的慢運(yùn)作歷史從此翻過。“混班生產(chǎn)”的成功，使冷拔車間生產(chǎn)成本每年下降300多萬元，由于減少了中間周轉(zhuǎn)的在制品，每年盤活資金170萬元，產(chǎn)品交貨時(shí)間縮短為原來的三分之一。
在熱軋技改工程緊鑼密鼓進(jìn)行的同時(shí)，公司其他技改項(xiàng)目也按計(jì)劃同步鋪開。為提高冷拔毛管自產(chǎn)能力，進(jìn)一步發(fā)揮冷拔小穿孔機(jī)組的生產(chǎn)效能，對(duì)冷拔小穿孔進(jìn)行了二期改造工程，加長(zhǎng)了后臺(tái)有效長(zhǎng)度，使小穿孔機(jī)組生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量由改造前的每月1000多噸，提高到2700多噸的月生產(chǎn)能力，而且荒管軋制質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高，徹底地解放了熱軋生產(chǎn)力。由此發(fā)揮的巨大效能，為磐管2001年減虧增效起到了決定性的作用。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，磐管公司生產(chǎn)的“長(zhǎng)白山”牌無縫鋼管系列產(chǎn)品逐步站穩(wěn)了腳跟，爭(zhēng)出了名牌，創(chuàng)出了品牌。在公司生產(chǎn)的熱軋輸送流體用無縫管、冷拔低中壓鍋爐無縫管被評(píng)為“吉林省名牌”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，2002年，公司被中國(guó)資信評(píng)價(jià)中心、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為AAA級(jí)單位；2002年7月公司順利通過了中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證中心的GB／T19001-2000質(zhì)量體系的換版復(fù)評(píng)。同年，磐管生產(chǎn)的低中壓鍋爐用無縫鋼管榮獲國(guó)家金杯獎(jiǎng)，2003年輸送流體用無縫鋼管又再獲國(guó)家金杯獎(jiǎng)。
2002年，磐管公司在扭虧增盈的同時(shí)，擠出150萬元的資金，利用原熱軋車間拆除的均整機(jī)，進(jìn)行了冷拔車間大穿孔改造，并9月5日上午9點(diǎn)58分實(shí)現(xiàn)了一次性帶負(fù)荷熱試成功。磐管當(dāng)年產(chǎn)量水平就達(dá)到76981噸，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了4萬元。從此結(jié)束了連續(xù)11年的虧損局面。
磐石鋼管公司從此邁入了擺脫困境的良性發(fā)展軌道。2002年的中共十六大報(bào)告中，明確提出了支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整，于是“振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地”的一系列政策相繼出臺(tái)了。大氣候與小環(huán)境的合拍正是通鋼乃至磐管發(fā)展的希望。“吉林省唯一的鋼管生產(chǎn)企業(yè)不能丟”。這是20世紀(jì)90年代中期李介車副省長(zhǎng)在通鋼調(diào)研時(shí)，留下的一擲千鈞的遠(yuǎn)見卓識(shí)。2002年10月19日，帶著對(duì)磐管的期望和關(guān)注，時(shí)任吉林省副省長(zhǎng)的李介車同志相隔十年再次來到磐管公司視察工作。他對(duì)10年來磐管發(fā)生的變化和磐管人在舉步維艱的困境中仍能保持斗志，堅(jiān)韌不拔地盤出低谷的精神表示贊佩，并寄予磐管未來的發(fā)展以厚望。
