坐在記者對面的周志江，黝黑的臉膛，不高大但卻十分敦實，穿一身在廠區(qū)每一個角落都能見得著的工作服；一副普普通通的眼鏡后面，透露著溫和的目光，給對話者的是溫暖與踏實的感覺。著名作家冰心同志曾有一首小詩：成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷！然而，當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚水，灑遍了犧牲的血雨。久立這朵明艷的花朵也是如此。“久立”的成功，可以說，是她的創(chuàng)立者，一個不肯愧對生命的奮斗者-周志江的成功。30年來，他帶領(lǐng)著久立全體員工發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，以質(zhì)取勝，以信為本”的企業(yè)精神，從30年前在一片廢墟上白手起家，不斷進取開拓，至2016年久立已位居湖州市工業(yè)制造之首。
創(chuàng)業(yè)怎樣才能成功？有人說是靠機遇，有人說靠膽量，也有人說靠智慧······而周志江卻認為，關(guān)鍵是要認準(zhǔn)一條路，堅持走下去。“道路只有一條”這是韓國作家寫全球500強LG公司總結(jié)的至理名言，這家公司從十幾萬元起家，最終成為全球知名企業(yè)，成功的秘訣就是認準(zhǔn)一條路，堅持走到底，唯有如此，才能走得更遠，走得更寬。在周志江的創(chuàng)業(yè)生涯中，一直牢記著這句名言，成為伴隨他一生的一句創(chuàng)業(yè)座右銘。
一、靠奮斗改變命運
1950年10月，周志江伴隨著共和國周歲的慶典，出生在江南水鄉(xiāng)湖州鎮(zhèn)西一戶普通農(nóng)民家庭。父親是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾摹跋壬保瑢懙靡皇趾妹P字。合作社時期，還是社里的小干部。母親務(wù)農(nóng)，兄妹有四個，他排行是老三，二個哥哥，一個妹妹，由于僅靠父母掙工分，家中年年透支。他的少年時代正遇上國家三年自然災(zāi)害，糧食緊缺，不得不經(jīng)常用一些樹皮、糠餅、豆腐渣、草根來充饑。
周志江14歲那年，全家人忙碌了一整年，不僅沒有盈余，反而倒欠了生產(chǎn)隊30多元。開年上來，家里被迫讓他退了學(xué)，因為交不起3元錢的學(xué)費。
從此，周志江就和大多數(shù)農(nóng)村青少年一樣，起早貪黑，為的是賺取2分的工分-那是一個正勞力的五分之一。然后，隨著年齡的增長，從3分、4分···，一直到20歲時成長為一名農(nóng)村的正勞力。
雖然周志江只讀到高小就輟學(xué)了，他是，他懷著對知識的渴望，經(jīng)常去參加夜校念書。農(nóng)村的貧寒生活迫使他渴求一條改變現(xiàn)狀的道路。
他從小就有一個愿望-去城里當(dāng)工人。一次，他去蘇州扒垃圾，晚上想去看場電影，在刺骨寒風(fēng)中站立了幾個小時，被西北風(fēng)凍得渾身發(fā)抖，但買不到電影票。看著那些穿著時髦衣服進入電影院的城里人，他強烈地感受到城鄉(xiāng)差別太大了。心想，這輩子能做城里人那該多好呀！
一年冬天，周志江和同村的三個人一起搖船去賣草干，不料船在太湖里擱淺了，同去的人都冒著刺骨寒風(fēng)下到冰冷的河水里“拔船”，周志江因年紀最小，同伴讓他在船上把舵，但他卻顧不了那么多，也縱身跳進刺骨的水中。船是“拔”了出來，但當(dāng)他渾身哆擻地爬上船時，全身快凍僵了。從此，他想離開農(nóng)村改變命運的念頭日愈強烈！
機會終于來了。長興8383國防工程需要抽調(diào)民兵參加建設(shè)。1970年，在周志江報名參加了國防工程建設(shè)，主要任務(wù)是在工地做水泥、石子的裝卸工作。在兩年的時間里，過的是部隊半軍事化生活，每天還背“老三篇”，交流心得體會，與周志江一起去的12個民兵，算他的文化程度最高，所以經(jīng)常幫伙伴寫信，還承擔(dān)班里出黑板報、寫匯報總結(jié)等任務(wù)。
部隊對工程質(zhì)量要求極高，如對石子的堆放要求整齊等，還做樣板給大家看。當(dāng)時，種菜、養(yǎng)豬等義務(wù)勞動非常積極，奉獻精神十分濃厚。在這種環(huán)境下，周志江的文化得到了很大提高，思想意志得到了磨煉，組織能力得到了鍛煉，這是他人生的重大轉(zhuǎn)折，對以后在工作中養(yǎng)成認真負責(zé)、重視質(zhì)量意識有著極大的幫助。
二、臨危受命扭虧為盈
1971年底，周志江從8383工地回到了家鄉(xiāng)。在家種了一年田后，進了湖州磁性材料廠工作。燒了五年窯，干過最苦、最重、最累的活，那段時間的艱苦磨煉造就了他吃苦耐勞的品質(zhì)，這是人們最為稱道的品格之一。
6年后，廠里要上新項目，周志江和其他4名員工被派到上海學(xué)習(xí)半年，由于大多文化程度不高，便推薦他負責(zé)技術(shù)工作。5個人學(xué)習(xí)回來后，負責(zé)籌建新產(chǎn)品項目，當(dāng)時周志江負責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)工作。新項目投產(chǎn)后因各種原因沒有給企業(yè)帶來效益。1982年，國家開始提倡干部“四化”，那年周志江33歲。一天，鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)突然通知他和老廠長下班后留在廠里，找他們談話。領(lǐng)導(dǎo)說，廠里已經(jīng)連續(xù)虧損三年了，需要你挑重擔(dān)當(dāng)廠長。周志江感到很突然，因為從一個技術(shù)員直接擔(dān)任連年虧損企業(yè)的廠長，無論從哪方面來說壓力實在是太大了。他，猶豫了！
但鄉(xiāng)里的決定不可逆轉(zhuǎn)。1982年11月，周志江走馬上任當(dāng)了廠長。這一年過得相當(dāng)艱難，因沒有技術(shù)力量，一次，他專程跑到江西去請師傅，回來時已臨近春節(jié)，天又下著大雪。當(dāng)他回到廠里，只見廠房已被大雪壓塌，工人們?nèi)炕丶伊耍睆S長也辭職了，外面?zhèn)餮运钠穑簭S房倒了，人散了，廠辦不下去了，明年沒希望了！但周志江偏不信，找到駐上海的銷售員，要他千方萬計在春節(jié)前收回1萬元貨款，無論如何在年前先把工人的工資發(fā)掉。“廠房塌了，人不能散，工廠還得辦下去。”12月26日銷售員終于拿到1萬元錢。周志江高興得馬上挨家挨戶去發(fā)工資，工人們看到廠長冒著風(fēng)雪上門發(fā)工資，都感到希望還在，本來已“冷卻”的心又熱乎起來，紛紛答應(yīng)春節(jié)后仍回廠上班。
災(zāi)后的企業(yè)又恢復(fù)了生產(chǎn)，但產(chǎn)品缺乏銷路。周志江想，市場上那些名牌自行車、縫紉機為啥要憑票購買？關(guān)鍵是質(zhì)量過硬，消費者信得過，出現(xiàn)供不應(yīng)求才采取憑票供應(yīng)，因此廠里虧損的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，所以周志江花大力氣從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手。
為此，必須進行改革。周志江要尋找突破口-辭退了兩名工作責(zé)任心比較差的工人，一名是自己多年朋友的妻子，一名是雙林鎮(zhèn)上一位干部的女兒。講到為何要辭退這兩名工人時，他回答說：“照她們這種態(tài)度工作，既浪費原材料，又影響他人，還要發(fā)工資，這叫真正的浪費，而企業(yè)承受不了這種浪費！”當(dāng)時全廠70多名工人中，相當(dāng)一部分年齡在五十和六十歲左右，這樣的員工隊伍企業(yè)難于發(fā)展，于是周志江就動員老職工讓自己的子女或?qū)O子來廠里接班，這樣一來，員工隊伍基本實現(xiàn)了年輕化。他又跑到學(xué)校去招收委培生，招聘技術(shù)人員，聘請星期六工程師，初步解決了技術(shù)力量，接著實行計件工資制等。通過一系列的改革，企業(yè)出現(xiàn)了生機。周志江上任的第一年就扭虧為盈，實現(xiàn)利潤3.6萬元；第二年盈利8萬元，第三年達到16萬元；第四年達32萬元，每年以翻一番的速度遞增。企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績使員工的信心得到極大的振奮，也引起了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
三、晉升鄉(xiāng)工辦主任
因為表現(xiàn)突出，1986年，也就在周志江當(dāng)廠長的第四年，鄉(xiāng)政府先后籌建了白水泥、染沙廠等多個項目投資，但均未辦起來，成為半拉子項目，迫切需要一位懂工業(yè)經(jīng)濟的人來統(tǒng)抓全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟，就提出要周志江當(dāng)鄉(xiāng)工辦主任兼工業(yè)公司總經(jīng)理。在旁人看來這是一個很有吸引力的職務(wù)，因為這是走向鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)職位的“通道”，但周志江骨子里還是不甘于平凡，希望創(chuàng)業(yè)，因為經(jīng)過4年的艱苦努力，企業(yè)經(jīng)營局面已經(jīng)打開，新開發(fā)的一只新產(chǎn)品-拋光磨料的市場銷售額已達到130多萬元，自己覺得任務(wù)還未完成，需要繼續(xù)干下去，因為他對企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了自己的思路。然而，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要他服從組織決定，沒有推辭的余地。1986年底，他離開朝夕相處的同事，離開工作了13個春秋熟悉的工廠，離開了曾日日夜夜工作的崗位，到鄉(xiāng)里擔(dān)任鄉(xiāng)工辦主任兼總經(jīng)理。
在擔(dān)任鄉(xiāng)工辦主任后的那段時間里，周志江三分之一時間陪各級領(lǐng)導(dǎo)考察企業(yè)，三分之一的時間參加各種會議，只有三分之一的時間處理自己的工作。工辦沒有決策權(quán)，鄉(xiāng)里工業(yè)經(jīng)濟有了成績，功勞歸廠長們的；出了什么問題，工辦又首當(dāng)其沖要承擔(dān)責(zé)任，工辦主任夾在中間，這個“差使”實在不好當(dāng)！尤其在要否上麥芽廠和小軋鋼廠的問題上，周志江與鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見統(tǒng)一不起來，因為麥芽廠的原料-大麥，不是我們江南的主產(chǎn)區(qū)，而且季節(jié)性很強，很難在技術(shù)上解決成本高的難題，成功率很低；小軋鋼廠是國家明令禁止的“五小”項目，肯定沒有前途，但鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)堅持要上。在這兩件事上，讓周志江覺得再當(dāng)這個“官”沒有多大意思，難以發(fā)揮自己的作用。
但是那段經(jīng)歷，也使周志江見了世面，認識了一批上層領(lǐng)導(dǎo)，開闊了眼界，更善于從宏觀上考慮問題。1987年，周志江出去引進投資項目，找到上海電纜研究所，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時防火電纜產(chǎn)品市場前景看好，但是尚處在科研培育階段，不能盡快形成市場。又經(jīng)歷幾個月的調(diào)研、考察，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)不銹鋼管產(chǎn)業(yè)剛起步，于是，周志江找到上鋼五廠，得知上海、江蘇已有不銹鋼管生產(chǎn)廠家，而浙江省還是空白，項目發(fā)展前景非常好，而且防火電纜和不銹鋼管兩個產(chǎn)品的部分生產(chǎn)設(shè)備可以通用。周志江興奮不已，決定從不銹鋼管項目入手。
在說服了鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)后，周志江就四處奔波籌建該項目，并毛遂自薦當(dāng)廠長，但鄉(xiāng)里認為周志江是工辦主任，不讓周志江到企業(yè)去，可周志江是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，不想繼續(xù)當(dāng)“官”。“你們?nèi)绻蛔屛耶?dāng)廠長，我就辭職去當(dāng)個體戶，寧可丟了這個鄉(xiāng)工辦主任的官位。”鄉(xiāng)里無奈，只好讓他擔(dān)任廠長，同時還讓他兼鄉(xiāng)工辦副主任。掐指一算，自己在鄉(xiāng)工辦主任崗位正好是一年。在他心目中，道路只有一條，就是自己創(chuàng)業(yè)，從此，他全身心投入不銹鋼管項目。
四、放棄“官”位艱苦創(chuàng)業(yè)
1987年底，周志江毅然放棄了許多人羨慕的“官”位開始籌建企業(yè)。但首先遇到家屬的反對，妻子認為這是自討苦吃，因為家里有兩老兩小，還有好幾畝農(nóng)田，在工辦工資有保障，工作也不是很忙，能兩頭兼顧。現(xiàn)在去籌辦企業(yè)，不僅風(fēng)險大，而且工作沒日沒夜，根本顧不了家里的農(nóng)活。但周志江義無反顧地認準(zhǔn)不銹鋼管項目，在“四無”-無資金、無設(shè)備、無原料、無科技人員的情況下，帶領(lǐng)39位農(nóng)民，在13畝爛水田里開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)剛辦起來，資金很緊張，作為企業(yè)負責(zé)人，定原料、談訂單，周志江幾乎事事都要親力親為。“溫州人有句話叫“白天做老板，晚上睡地板＇，他當(dāng)時就是這樣。那個時候談生意，都是親自去的，而且資金緊張，再遠都只能坐火車。”周志江說，有一次，他和另外一名廠部管理人員一起去四川買原材料，為了省點錢，坐了50多個小時火車。還有一次去北京談生意，正逢著農(nóng)忙時節(jié)，兒子很小沒人帶，無奈之下他帶著兒子去了北京，為了省錢，還選了個地下室住宿。
憑著在鄉(xiāng)工辦工作期間建立起來的友好關(guān)系，周志江先向上海電子材料公司借貸50萬元，再從湖州建設(shè)銀行貸款95萬元，籌措了145萬元，建起了第一批廠房-6間簡陋的油毛氈棚屋，創(chuàng)辦起湖州金屬型材廠（久立前身）。工廠是建起來了，但資金卻十分緊張，他想盡一切辦法縮減開支，并實行“帶資進廠”（新招員工每人帶資金500元）啟動生產(chǎn)。成天忙于廠里工作，無暇顧及家里。
一次，周志江從上海出差回家，因為正值農(nóng)忙，家里幾畝農(nóng)田只有妻子一個人在田間勞動，由于勞累，妻子心情很不好，一發(fā)火竟把丈夫包里放著的一份訂貨合同給撕碎了，周志江急得馬上從地上撿起來，一塊一塊地粘好······。困難絲毫不能動搖他的信心，離開了公職選擇自己創(chuàng)業(yè)，是因為他看準(zhǔn)了不銹鋼管項目的廣闊前景。
那個時候全國都在進行現(xiàn)代化建設(shè)，高樓大廈拔地起，而現(xiàn)代化的城市都是建立在鋼筋水泥之上的，對原材料的需求程度也是前所未有的，因此充滿了機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)時占據(jù)中國市場主導(dǎo)的是傳統(tǒng)鋼管，不銹鋼管的生產(chǎn)和利用規(guī)模都很小，所以有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ苤窘瓐远ú灰频剡x擇不銹鋼管產(chǎn)業(yè)。
然而那些握慣了鋤頭鐵耙的農(nóng)民要掌握不銹鋼管生產(chǎn)技術(shù)，可不是一件容易的事。那時提倡橫向經(jīng)濟聯(lián)營，于是周志江五赴上海，以誠意打動了上鋼五廠領(lǐng)導(dǎo)，同上鋼五廠簽訂了3年的技術(shù)合作協(xié)議。該廠派了6名專業(yè)人員手把手現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)的工人。6個月后，一線生產(chǎn)工人全面掌握了操作技能，并有了幾個掌握工藝的專業(yè)人員。隨后，上鋼五廠又派來技師做長期技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
當(dāng)時物質(zhì)條件很差，連個像樣的辦公室也沒有，從大上海請來的師傅一下子接受不了兩地物質(zhì)生活的巨大落差，生活很不習(xí)慣，心里有了疙瘩。周志江心里想：“可不能讓他們受苦。”千方百計從生活上照顧，擠出一間辦公室解決專家們的住房，還買來煤氣灶讓他們開小灶。有一次，酒足飯飽的上海師傅們踱步來到廠長辦公室，發(fā)現(xiàn)周志江就著開水吃家里帶來的干糧，他們很是吃驚，想不到廠長待我們這么好，自己生活如此艱苦，師傅們被深深地感動了······。從此，他們使出渾身解數(shù)，為廠里排憂解難，解決技術(shù)難題。次年10月，廠里成功生產(chǎn)出不銹鋼無縫鋼管，填補了省內(nèi)空白，產(chǎn)品通過鑒定，成為浙江省最早獲得冶金部不銹鋼無縫管生產(chǎn)許可證企業(yè)。
五、一張便條渡過難關(guān)
1988年11月，湖州金屬型材廠正式投產(chǎn)，第一根不銹鋼管生產(chǎn)出來了，周志江激動得幾天沒有睡好，但馬上又遇到了困難。那一年，物價上漲很快，國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，緊縮銀根，一大批高能耗、高污染企業(yè)被關(guān)停。當(dāng)時，鎮(zhèn)西有家軋鋼廠，投產(chǎn)一個月后就“死”去了。自己的企業(yè)被資金困得隨時也會有“死”去的可能。這一年，因拖欠電力部門3萬元電費，電力部門發(fā)出通告：再不交費就要拉電了！周志江向信用社貸款3萬元，信用社不同意······。在幾乎走投無路之時，周志江懷著碰運氣的心理去找曾擔(dān)任過湖州郊區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、后擔(dān)任湖州市副市長的某領(lǐng)導(dǎo)，但那天要找的領(lǐng)導(dǎo)不在。當(dāng)他轉(zhuǎn)過身來看見對面辦公室里坐著市委葛圣平書記時，便大膽走了進去，簡要反映了不銹鋼管的發(fā)展前景以及目前企業(yè)面臨的資金困難狀況。葛圣平書記聽后非常理解地說：“你是否可以去找市財政局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局一家投資公司，請他們幫助想想辦法？”周志江說，我不認識他們，請書記寫個條子吧！葛圣平書記便隨手拿了一張紙寫上“丁文賁，企業(yè)需要資金，請財政局酌情考慮”幾個字。周志江拿了這張條子找到市財政局長丁文賁，丁局長看到市委書記親筆寫的條子，非常認真地接待了他。對周志江說：“要100萬實在有困難，我想辦法給50萬吧！”，周志江當(dāng)時一下子驚呆了，心想哪怕是幾萬元也好，竟然一下子能借給50萬元，激動得連聲說“好！好！夠了，謝謝！”。
用這筆錢，周志江立即支付了3萬元電費和6萬元貼息貸款······。這筆借款不僅僅是延續(xù)了企業(yè)的生命，更重要的是信用社看到市財政上能借給久立50萬元，看法立馬就不一樣，認為肯定是值得扶持的企業(yè)，而廠里職工知道企業(yè)得到了政府的支持，認為是件鼓舞人心的事，發(fā)展有了希望，企業(yè)渡過了最初的資金難關(guān)！
回憶這段歷史，周志江始終忘不了這次偶然的相遇，忘不了葛圣平書記揮寫的這張條子，也忘不了市財政局長的支持。他想，如果沒有那50萬元，也許就沒有今天的久立集團，更沒有今天自己的事業(yè)。他對關(guān)鍵時刻給予企業(yè)幫助的領(lǐng)導(dǎo)，一直懷著感恩之心，永遠銘記在心。
六、一部電話選擇了“久立”
久立從1988年投產(chǎn)開始，即遇上“有史以來”最嚴厲的宏觀調(diào)控，一直徘徊在生死邊緣。特別是1991年，為了還當(dāng)年向上海電纜研究所借的50萬元，差一點又走入絕境。周志江說：按當(dāng)時的特殊國情，其實這筆錢可以不還，像江蘇一些企業(yè)就沒還。當(dāng)他親自把好不容易湊到的款子送到電纜研究所時，連他們都很震驚。周志江認為誠信無價，企業(yè)再困難，該還人家的錢還是得想盡辦法還上。人無誠信不立，有時候誠信在短時間內(nèi)看上去是吃虧的，但從長遠講，誠信的回報遠遠超過暫時所得。這個觀點，周志江始終堅持。因此，周志江的朋友也很多，人家把錢借給他，都不用打條，因為相信周志江這個人。
50萬的借款還掉以后，企業(yè)資金幾近枯竭，整個1991年都在苦苦支撐。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在“1992年的春天”。當(dāng)時周志江正從深圳回湖州的路上，從電視上看到了鄧小平的南巡談話。
像大多數(shù)浙江民營企業(yè)家一樣，周志江敏銳地感覺到一個屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新時代來臨了。“我至今還保存著刊有鄧小平南巡談話的那份《人民日報》。當(dāng)時信心百倍啊。”周志江說：“南巡談話的效果立竿見影，當(dāng)年我們就實現(xiàn)320萬元的利潤，還清了借款、貸款以后錢還有得多。我們并沒有立即分紅，而是建了一個穿孔廠。”
剛剛度過建廠初期危機的湖州金屬型材廠，連一部電話都沒有。當(dāng)時，很多業(yè)務(wù)訂單都是靠電報傳遞的，曾有好幾筆幾十萬元甚至幾百萬元的業(yè)務(wù)就因為電報遲到而夭折。周志江下定決心要裝電話。因為是企業(yè)，初裝費要3萬元，他咬咬牙說：裝！沒料到，到真要裝時，電信局提出要10萬元，否則就不裝。他橫下一條心說：堅決要裝！于是，就選了個比較好記的“25999”這個號碼。就是靠著這部電話，廠里的業(yè)務(wù)源源不斷。
為了記住這個吉利號，周志江就以這個電話號碼的諧音，將改制后的企業(yè)命名為“久立”。
不安于現(xiàn)狀的周志江于1989年開發(fā)了鉬二鈦不銹鋼無縫管，填補了浙江省空白，并獲全國星火計劃展交會金獎。從此，企業(yè)在不銹鋼無縫管制造業(yè)里不斷進取、辛勤耕耘，為行業(yè)的發(fā)展孜孜不倦地努力。1991年至1992年，企業(yè)投資1000萬元搞技改，增添了ф76mm穿孔機組、ф60mm冷軋機、65T拉機、
160T矯直機以及烘烤爐、滾底式退火爐等先進設(shè)備，建車間4000多平方米，比建廠以來擴一倍多，使冷拔不銹鋼管生產(chǎn)達到國內(nèi)先進水平；企業(yè)用250萬買進了原軋鋼廠土地，使電纜生產(chǎn)有了專用場地，改變了多年不銹鋼管、電纜混同生產(chǎn)的被動局面；企業(yè)談成了中外合資項目，外商投資15萬美元，進入國際市場有了已購良好開端；企業(yè)建立了職工養(yǎng)老商業(yè)保險制度（那時還沒有社會保險制度，即使有也不可能參加），解決了職工退休養(yǎng)老的后顧之憂，一次投入保險費10萬元，并建成并啟用了新的職工食堂，還為干部職工提供公費午餐，解決全廠上下生活上的一大難題；企業(yè)不銹鋼管的年產(chǎn)量以及產(chǎn)值、利稅創(chuàng)廠歷史最高紀錄，躍入市創(chuàng)稅利前5名先進行列，被評為“九二市級先進企業(yè)”。
