精礦產量是礦山生產經營最基礎的一項指標，也是礦山規模和實力體現最重要的標志。提高自有礦粉供給率，成為各大鋼鐵企業提升競爭力的首選。

在得知公司給太鋼尖山鐵礦下達的精礦增產目標后，一些人打起了退堂鼓。

采場已經從“饅頭狀”變為了“鍋底狀”，開采難度越來越大，近幾年一直處于出礦的瓶頸期；去年斜井遭遇強降雨災害，采礦出礦難問題進一步加劇，精礦產量不增反降；露采轉地下項目啟動，重大工程項目與正常生產經營交叉非常多；

困境當道，是恇怯不前，敗下陣來，還是知難而進，攻下“城池”。尖山鐵礦立即召開全體干部職工大會，講形勢、聚人心、明目標……“會議現場氣氛熱烈，掌聲不斷，大家的思想得到了統一，咱礦山人從不服輸、永不放棄的精氣神絕對夠用。”黨群工作室主任馮建軍回憶起年初的這次大會，笑著對記者說。

這是一次舉旗定向、凝聚力量的大會。

“跨過去了是門，跨不過就是坎，有困難要克服困難，沒條件要創造條件，想盡一切辦法，干、快干、快快干，主動增產，實現降本，提高效率，把‘不可能’變為‘可能’。” 尖山鐵礦黨委書記、礦長郭振海發出動員令。

時間不等人，辦公樓的燈時常凌晨還在亮著，大家反復研究著增產的措施。

他們把目光首先聚焦到精選半自磨系統上來。精選半自磨系統是尖山鐵礦與太鋼袁家村鐵礦協同發展，利用加工嵐縣閃石型原礦，實現增產的重要工藝。2021年已經成功實現增產精礦粉10萬噸。

然而，始料不及的疫情讓加工嵐縣礦石實現增產的計劃也被迫中斷，無法實施。“嵐縣礦石拉不回來，增產任務銜接不上，去年井下災害板結的泥礦能不能想辦法用上。” 郭振海問。

“天氣非常寒冷，板結的礦石沒有絲毫松動，鏟裝運輸是個大問題，我們來想辦法。”生產技術室主任李國旭立下了軍令狀。    

深井下，鉆孔、砸碰、電錘各種作業器具齊上場，職工們擼起袖子賣著力氣干，上半年，回收采場低品位礦石27.94萬噸，精選加工精礦7.44萬噸，全部超設計產能，為增產計劃完成奠定了堅實基礎。

看到成績的尖山鐵礦，繼續在“三降兩增”上尋找突破口。采場出礦難問題必須破解，這是塊難啃的硬骨頭，但也是實現增產的根本。

尖山鐵礦總工程師梁光旭說，“建礦30年，我們也挖了30年，資源是有限的，可開采境界圈越來越小。”如何破解，尖山鐵礦對標找差、集思廣益，一攬子措施相繼推出。

“工藝布局大有文章可做，這是實現增產的關鍵。”梁光旭說。為此，尖山鐵礦組建成立了保證供礦能力項目攻關團隊，圍繞細化月度采剝計劃、嚴肅周工藝計劃、強化現場管控計劃，“三位一體”全方位地提升采場工藝計劃執行率。“我們一方面提前組織穿孔作業、開溝爆破，加快開溝進度，另一方面，充分利用小型設備深坑作業的靈活優勢，最大限度地提升采場出礦速度。”攻關取得了明顯成效，采場的可持續出礦能力大幅提高。

同時，尖山鐵礦在提升效率上持續不斷地下功夫。磨選是最后一道工序，球磨機作業率是關鍵指標。磨選作業區黨支部書記、主管于志偉是一位80后的年輕干部，思想活，干勁足，辦法多，他以周為單位制定球磨機補加球計劃，穩定球磨機充填率。依據現場變化，修訂了工藝技術標準與工藝紀律。引入競賽機制，將穩定率作為評價指標，對看護同一臺磨機的職工進行排名獎勵，增強過程控制效果。5月份球磨機作業率創歷史最高水平，達到97.99%。

“設備的安全運行是一切工作的基礎。”膠排作業區黨支部書記、主管帥文虎認真地說，“采礦部從控制故障入手，與我簽訂了故障責任書。”為了減少排巖機故障，作業區進一步完善基于手機APP的PLC遠程監控控制系統，提升遠程預警能力，提高設備運行的可靠性；進一步完善膠帶機滾筒的溫度遠程采集，提升設備信號的遠程自動控制水平。在此基礎上，抓崗位履職、抓過程控制、抓專業點檢、抓隱患整改……上半年膠排故障時間創運行以來最低紀錄，為保證采場出礦量發揮了重要作用。

一系列措施的落地實施，成效顯而易見，尖山鐵礦在公司 “鐵精礦安全增產降本增效”專項競賽中榮獲先進單位。這極大提振了干部職工的信心和決心，還有哪些困難，尖山人“兵來將擋水來土掩”。

斜井是采礦與選礦銜接的咽喉要道，是礦石輸出最重要的通道。然而，今年是井下災害治理項目任務最重的一年，為了在汛期前完成井下水倉擴容、井下強排系統建設，斜井生產與項目建設哪個都不能耽誤。

斜井作業區主管吳吉龍說，“井下日常生產僅有8名工作人員和4名管理人員，共12人。今年井下項目建設時間緊任務重，2000多噸施工物資要入井，施工人員最多時候有60人以上在現場作業，最少也有40人左右”，生產與項目交叉非常多，人員與設備的出入井矛盾突出。

一手抓項目推進，一手抓井下生產就成了斜井作業區的常態。斜井作業區主管、副主管堅持井下帶隊組織生產，協調現場矛盾和問題。專人專項制定卡軌車作業計劃，協調卡軌車運輸矛盾，最大限度地滿足職工生產生活和項目建設的需要。上半年，斜井作業區礦石運輸量超額完成任務，效率、電耗、襯板、運輸帶、維修費等全部低于預算指標，工序成本還降低了1.16元/t。

從“不可能”的困難中找到“可能”的辦法和措施，把“不可能”越過的高山，蹚為了腳下的平地。尖山鐵礦不向困難低頭，專注而大膽，瞄準精選增產、采場出礦、膠排效率、球磨機作業率幾個關鍵指標，出奇招，施妙招，把瓶頸化為動力，精礦粉產量較上年增長2.85萬噸，較商業計劃書“銀目標”增長1.42萬噸，精礦粉成本較上年下降11.85元/噸。

“面對困境，沒有完不成的任務，只有不想完成的任務。這是公司給我們的考驗，公司不需要理由，要的是我們的行動。我們將繼續按照‘三降兩增’要求，挑戰自我、提升自我，集全員之力向‘金目標’發起沖鋒。” 郭振海舉棋落子。