2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰(zhàn)略重組。聯(lián)合重組，蹄疾步穩(wěn)。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產(chǎn)發(fā)電。大國重器，勇?lián)姑?月底，中國寶武八鋼富氫碳循環(huán)高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發(fā)堅定。8月份，在國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創(chuàng)新，永不停歇……
中國寶武正在建設(shè)世界一流示范企業(yè)的征途中，鐫刻著一個又一個嶄新的里程碑！
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，也是創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作的深化之年。2018年以來，國務(wù)院國資委遴選出中國寶武等主營業(yè)務(wù)突出的11家央企，組織開展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作。其核心要求聚焦于“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”。“三個領(lǐng)軍”是要成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。“三個領(lǐng)先”是指效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先和品質(zhì)領(lǐng)先。“三個典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。
中國寶武深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認真落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和碳達峰碳中和重要批示精神，堅決執(zhí)行黨的十九屆五中全會關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，扎實推進國企改革三年行動。2020年，中國寶武粗鋼產(chǎn)量達到1.15億噸，實現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越。今年上半年，中國寶武經(jīng)營績效指標全面提升，再創(chuàng)歷史同期最好水平，穩(wěn)居行業(yè)第一。
錨定目標精心策劃
中國寶武圍繞“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”的核心內(nèi)涵，以成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為愿景使命，以“一基五元”為產(chǎn)業(yè)組合，建立了“對標找差創(chuàng)建世界一流”的七大類、14個結(jié)果性和驅(qū)動型指標體系。同時，明確核心目標，制訂關(guān)鍵舉措。
圍繞“資產(chǎn)效率、高市占、國際化、綠色低碳”四大主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開展經(jīng)營活動，推進商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完善穿透產(chǎn)業(yè)鏈的社會化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態(tài)圈。深入推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、三項制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任務(wù)。以“全面加強管理體系和管理能力建設(shè)，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為主題，中國寶武召開一級子公司以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加的決策人研修會，邀請國資委改革局局長郭祥玉現(xiàn)場授課指導(dǎo)，進一步查找短板、凝聚共識、加大推進合力。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國資委改革局提出的《實施方案》修訂意見，全面修訂完善方案，經(jīng)集團公司黨委審核批準后已上報備案和下發(fā)執(zhí)行。
開疆拓土 整合有“道”
中國寶武初步建立了與中國鋼鐵業(yè)全球地位相匹配的企業(yè)空間規(guī)模體系，形成可復(fù)制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式。繼重組馬鋼以后，成功聯(lián)合重組太鋼集團，實際控制重鋼股份和重鋼集團，委托管理昆鋼公司，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，受托管理中鋼集團。
在聯(lián)合重組、開疆拓土的進程中，中國寶武逐漸探索形成具有寶武特色的“一企一業(yè)，一業(yè)一企”的專業(yè)化整合融合管理模式。以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、快速有序、優(yōu)勢主導(dǎo)、方法創(chuàng)新”為工作思路，對集團范圍內(nèi)同類業(yè)務(wù)單元實行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等的整合融合，最終實現(xiàn)一體化高效運作的一整套管理實踐過程，助推中國寶武做強做優(yōu)做大。同時，中國寶武積極探索“一總部多基地”運營架構(gòu)建設(shè)。大力推進5個專業(yè)化、區(qū)域化平臺鋼鐵公司建設(shè)，提高資源要素集聚和配置能力；不斷深化大宗原燃料、備品備件、冶金裝備制造、廢鋼和氣體、設(shè)備運維等專業(yè)化平臺公司建設(shè)。其中，馬鋼專業(yè)化整合取得協(xié)同效益9.2億元。創(chuàng)設(shè)水務(wù)、清能等一批專業(yè)化技術(shù)研發(fā)與制造平臺。
中國寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段。這是一項上下聯(lián)動、內(nèi)外并舉、多方協(xié)同的系統(tǒng)性工程，通過不斷總結(jié)整合融合工作實踐，歸納提煉整合融合管理模式的“道、法、術(shù)、器”，發(fā)布《中國寶武專業(yè)化整合工作指導(dǎo)手冊（2020版）》，作為開展整合融合工作的指導(dǎo)性文件。
三大引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動
中國寶武堅持“低碳、智慧、精品”為導(dǎo)向的“三大創(chuàng)新引領(lǐng)”，以此驅(qū)動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的偉大進程。在低碳創(chuàng)新引領(lǐng)方面，中國寶武在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布低碳冶金目標———力爭“2023年力爭實現(xiàn)碳達峰，2025年具備減碳30％工藝技術(shù)能力，2035年力爭減碳30％，2050年力爭實現(xiàn)碳中和”，并成立了碳中和推進委員會，統(tǒng)籌推進綠色低碳領(lǐng)域的科技創(chuàng)新、技術(shù)合作、最佳實踐和碳數(shù)據(jù)碳資產(chǎn)管理，積極探索低碳轉(zhuǎn)型技術(shù)方案和路線圖。
在智慧創(chuàng)新引領(lǐng)方面，中國寶武全面推進智慧制造“四個一律”，建設(shè)xI n3Pl at工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造了硅鋼智能工廠、冷軋黑燈工廠等一批標桿產(chǎn)線。寶鋼股份寶山基地成為國內(nèi)唯一入選世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”的鋼鐵企業(yè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家工信部“2020年跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單”。
在精品創(chuàng)新引領(lǐng)方面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等領(lǐng)域，開展新一代高強汽車用鋼、高能效硅鋼、特種合金、高性能不銹鋼、手撕鋼、重載車輪用鋼等高端精品研發(fā)，一批新產(chǎn)品實現(xiàn)全球首發(fā)，汽車用鋼、硅鋼等戰(zhàn)略性產(chǎn)品居于全球領(lǐng)先地位。
創(chuàng)新商業(yè)模式 轉(zhuǎn)換體制機制
中國寶武以“一基五元”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，從“智慧制造”到“智慧服務(wù)”，構(gòu)建制造、交易、物流、原料、金融、大數(shù)據(jù)、技術(shù)及園區(qū)八大業(yè)務(wù)體系，協(xié)同共建生態(tài)圈交易、物流、金融、數(shù)據(jù)四大平臺，打造多產(chǎn)業(yè)鏈組合的生態(tài)圈商業(yè)模式，提升資源配置效率，實現(xiàn)生態(tài)圈價值最大化。按照“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”的原則培育打造細分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，提升“五元”業(yè)務(wù)規(guī)模和競爭力。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同共建，鋼鐵生態(tài)圈融資總規(guī)模達到750多億元。歐冶工業(yè)品通過創(chuàng)新商業(yè)模式，提供采購共享服務(wù)，2020年降低采購成本6.5億元。
與此同時，中國寶武通過積極轉(zhuǎn)換體制機制，激發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。中國寶武積極穩(wěn)妥推進子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企業(yè)的基礎(chǔ)上，制訂混改計劃，“一企一策”推進混改項目實施。近期即將召開的中國寶武混合所有制改革項目專場推介會，將推出21個各類擬混改項目。
中國寶武扎實開展對標世界一流管理提升行動。對標優(yōu)秀民企，正視差距，圍繞關(guān)鍵指標，從集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子到部門管理者“一人一表”，做到人人肩上有指標。各一級子公司瞄準標桿企業(yè)對標找差，狠抓技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場改善。去年寶鋼股份實現(xiàn)成本削減效益37.7億元，實現(xiàn)寶武協(xié)同效益37.6億元，大幅超額完成年度目標的125％。中國寶武還不斷完善關(guān)鍵核心人才管理機制。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)人員配置，推動干部跨單位交流任職，實現(xiàn)一級子公司董監(jiān)事“職務(wù)化”選派全覆蓋。積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。多渠道引進高層次緊缺人才268人。探索“寶武科學(xué)家”隊伍建設(shè)，實施“百千萬”高技能人才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子”難題。
